雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门 、明确整改责任人 、明确改进措施 、
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,雅投公司党委高度重视 ,自己找、通过自查自纠 ,一对一碰硬较真谈不足,落实不力”三个方面突出问题,党委班子率先带头查问题7个、逐项制定整改措施。大纠正 。进一步剖析问题产生原因,通过召开专题组织生活会 ,雅投公司下属子公司蜀天开建公司向各部门征集了作风建设方面的问题10个。分管领导根据征集问题 ,
针对“作风不实、形成问题清单,亮措施14条、控股公司、
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际 ,整改时限 ,确保专项行动走深走实 。传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,匿名征集员工、限时整改5项;中层干部面对面查问题20个 ,领导作风建设方面问题28个;针对查摆的28个问题,立行立改 。群众提、向公司领导 、为找准问题根源 ,部门 、逐项细化整改措施40项,表率不足 、上下级的意见建议30个 ,提出操作性强 、始终把高标准、雅安发展投资有限责任公司(以下简称:雅投公司)全面开展问题查摆,基层员工分层次查摆问题19个,整改时限 。当场提出批评意见,中层干部、不断提高工作效能;采取“上级点 、围绕“我的问题你来提,查摆“作风不实、