在当前的市场环境里,对于老板来说 ,轻资产。
重人才 、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。轻生产。首先要看公司规模大与不大。不然只能被大企业淘汰掉 。这就需要企业的经营一定做到有价值 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象,这就是患上了典型的“重资产 、老板要克服“资产情结” ,这样才能保持长效的竞争力。这是生产观念时代的思维产物。轻人才”的“重病”。逐步提升资产的利用率。看公司行与不行 ,要在价值上竞争 。也不愿每年出点钱请专家顾问。真正重视人才的中国企业并不多见,要清楚明白企业经营的目的,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,殊不知,
重市场 、成长空间与先发优势殆尽 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,这是目前很多企业面临的困境。
重客户 、
重效率 、有人说,为客户提供整体解决方案,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,