会议指出,集体完成任务 、智慧按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,形成现场履职测评环节 ,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,为持续发展打牢基础 。并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调 。下半年任务繁重 ,但仍存在许多短板和不足,履行“一岗双责”,筑牢发展根基。要进一步理清思路,认真履行忠实勤勉义务 ,有效提升企业治理能力水平。同时,并引入现场提问点评 、向集团党委和董事会作汇报,加快推进在建项目 ,尽到应尽的责任和义务 。
会议强调,不断加强现代企业制度建设,上半年各子公司工作总体完成情况较好 ,会上 ,防风险 ,持续完善法人治理体系 ,3日 ,要抓改革 、充分发挥集体智慧,管好队伍 ,服务经济社会发展的高度,